Zorg — de gender-industrie

Wat in 1973 begon als VUmc-onderzoekspoli is een sector geworden van €40–60 mln directe zorg per jaar — €80–100 mln inclusief randmarkt.

Tussen 2012 en 2022 groeide het aantal mensen in behandeling van 289 naar 5.280 — een toename van 1.728% in tien jaar. Inmiddels staan meer mensen op de wachtlijst dan in behandeling; wachttijden lopen op tot zes jaar.

1. De academische as: €35–50 mln

Amsterdam UMC (KZcG), UMCG en Radboud UMC. Het Dutch Protocol is bij Amsterdam UMC bedacht, gevalideerd, gepromoot én uitgevoerd. KZcG-omzet 2018: ~€13 mln; schatting 2024/2025: €20–25 mln, verspreid over endocrinologie, psychiatrie, plastische chirurgie en urologie.

2. De commercie: €15–20 mln

Sinds 2016 is het UMC-monopolie doorbroken: volgens het Rijk 14 psychologische, 14 endocrinologische en 4 chirurgische private aanbieders. Gender Clinic B.V., Genderhealthcare, Medische Kliniek Velsen en Mutsaersstichting/OOG groeien hard.

3. De farma-jackpot

Genderzorg is een lange-termijn medicatiemarkt: oestradiol en testosteron levenslang, anti-androgenen tot operatie, puberteitsremmers 2–6 jaar. Tientallen miljoenen per jaar, gefragmenteerd en daardoor onzichtbaar.

4. De rekening: €80–100 mln

Directe zorgkosten €40–60 mln per jaar; inclusief apotheek, logopedie, cosmetische ingrepen en GGZ €80–100 mln. Betaald door zorgverzekeraars, eigen risico en de Rijksoverheid (basisverzekering en Jeugdwet).

5. De wachtlijst is de motor

Wachtlijsten zijn slecht voor patiënten, maar goed voor het verdienmodel: voor UMC's legitimatie voor uitbreiding, voor klinieken contracten met verzekeraars, voor farma meer levenslange klanten. Een kwart tot een derde van de wachtenden staat op meerdere lijsten tegelijk.

Uitgebreide dossiers: genderzorg-kosten en het Dutch Protocol.